U prefer "work smart or work hard" ?

在職場上 ，苦勞會不會成功？

其實企業最欣賞的人才是怎樣的呢？是具有高度 common sense 的人？如是，那換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

不少人把努力工作就等同有績效，可是努力≠績效。。。。

事實上是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？我在網上看到了三個檢視標準或許可以提供大家做為一個參考：Work Hard, Work Smart, Work Happy。

你是不是很努力工作，但不快樂呢？這時或許可以檢核自己一下，工作的方式是不是夠smart？

。。。。。。。。。。。。。。。

上下都是我在網上所看到后 , 有稍微改過再跟大家分享的 ; 或許可以引發大家一些思考與想法。

。。。。。。。。。。。。。。。

阿熊與阿多畢業於企管系，同時進入一家中型企業，擔任企劃專員。

阿熊做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。而阿多呢？只見他每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

1年後，阿多獲得主管升遷，委以重任，阿熊則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓阿熊非常不平，認為阿多工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。

．少了一根筋

就在阿熊工作的最後一天，宋總經理找阿熊晤談。剛好聖誕節快到了，公司正在考慮該買什麼聖誕禮送給客戶？宋總說，「阿熊，可不可以請你到 sg.buloh 或其他有賣聖誕樹的地方跑一趟，看看有沒有賣聖誕樹？大小真假都不是問題」阿熊心裡很疑惑，不知道宋總為什麼要他跑這一趟？因為這並不是他負責的工作啊！但他還是乖乖地依照宋總的要求，搭計程車到sg.buloh。

過了2小時，阿熊回到辦公室，向宋總報告，「sg.buloh有賣聖誕樹。」宋總經理接著問他，「sg.buloh的聖誕樹怎麼賣？算大中小？還是棵算？」阿熊一臉茫然，無法回答。於是他又跑了趟去sg.buloh，2小時後又回來報告，「sg.buloh的聖誕樹是以大中小算的...」

宋總聽了之後，當著阿熊的面，把阿多找了進來，並吩咐阿多，「麻煩你到.sg.buloh 或其他地方去一趟，看看有沒有賣聖誕樹？」阿多馬上問宋總，「請問買聖誕樹是有什麼用途嗎？」宋總回答她，「聖誕節快到了，打算送客戶聖誕樹做為聖誕禮物。」

阿多立即出門。不到1個小時，阿多回來了。一進門，就見他眉飛色舞地捧著一棵已有了燈飾的聖誕樹向宋總報告，「我打過電話去sg.buloh 問了 , 買真的聖誕樹除了運輸麻煩外 , 價錢也很貴 . 但是去 shopping mall 買假聖誕樹的話 , 加上燈飾也才不過是真樹的五分一價錢 , 而且也不需要麻煩再請車運送 .... 所以我建議，宋總經理不妨就買假樹外加燈飾裝飾后再送給客戶 。」

．做事Smart有方法

聽完阿多的報告之後，宋總轉頭問阿熊，「你看出你們之間有什麼不同了嗎？」阿熊一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示明白了！

宋總向阿熊進一步說明，「我一樣是叫你們去選買聖誕樹 , 但你們蒐集回來的巿場需求與態度截然不同。阿熊，你很認真沒有錯，但是你並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而阿多呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，他不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」

．苦勞不會成功

阿熊聽了不禁自慚形穢，同時也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課，點醒他的負面思維。

The race is not to the swift or the battle to the strong, nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned: but time and c hance happen to them all. 快跑的未必能贏，力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為「時間」與「機會」。

~ 以上故事經過改編 , 內容未必能滿足大家對 work smart 的見解 ; 也不強求大家用這故事來思考如何 work smart  ...